前幾天，國乒發生一件極爲轟動的事件，國乒男選手三大主力馬龍、樊振東、許昕集體退賽“支持”原國乒總教練劉國樑，此事件影響巨大，讓外界對國乒產生了許多質疑。國乒商業困局或出現，球員罷賽事件或讓20年職業賽和6000萬身價全滅了。
國乒商業困局或出現，在里約奧運會上，我國的乒乓球發展依靠張繼科和馬龍等人氣選手的帶動，得到了顯著的進步，贏得了無數人的關注，其中就包括了許多娛樂圈大腕的關注。
隨後，乒協以及劉國樑也抓住這個機會，大力推廣乒乓球運動，讓越來越多人喜歡上這項運動，然而罷賽事件發生後，或許一切都會幻滅了……
人的命運要靠自我的奮鬥，但是也要考慮歷史的進程。我們不妨回顧一下國球乒乓的商業困局與“第三次創業”的時代背景，與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
里約奧運，中國軍團誰最火？答案自然是中國乒乓球隊！從張繼科，到馬龍，再到“不懂球的胖官員”，胖球CP……一系列的明星與話題，讓“國球”乒乓迸發出了驚人的魅力，無數段子和視頻都被翻了出來，得到一輪又一輪的廣泛傳播。
里約之後9月開學初，我學妹在微信裏給我大呼小叫，說今年體育課乒乓球班都炸了，平時幾個系的一個年段合起來纔開兩個班，至多七八十人，這學期報名有三百多個……然後學校的乒乓球社團吸了仙氣一般，靠着繼科馬龍的海報招新，鹹魚翻了身。
但事實上，即便貴爲國球，在“第三次創業”之前，乒乓球也一度陷入了商業化的窘境之中。
乒乓火爆難掩乒超“裸奔”窘境
儘管奧運會之後，乒乓球的影響力延續到了聯賽的賽場上，幫助乒超在2016年上演了“20年最火”賽季，但這仍然無法掩蓋暴露出的種種問題。
在賽場展示方面，2016乒超總決賽運用了多種推廣手段，提出了“榮耀乒超，傳承經典”的口號。在線上，央視轉播24場比賽，並且首次嘗試商業網站合作直播，增加官網、乒超微信公衆號、微博與球迷互動。
在線下，總決賽現場拿出一整套聲光電效果，LED發光球檯即時呈現比分和圖像，給現場觀衆和電視觀衆提供了科技視覺享受，甚至還架設了兩套VR設備。現場的火爆氣氛，讓不少乒壇名宿都連挑大拇指。
2016乒超的這一連串的投入不可謂不努力，也收穫了一定的效果——現場觀衆平均每場1000人左右，電視收視率平均在0.2左右，網絡直播每天點擊量在16萬人次，常規賽結束前共有2400多萬人次收看直播。這些數據都比往年有一個躍升。
然而，問題同樣存在着，首先一個，乒超聯賽依然沒能得到贊助商的青睞。
據瞭解，2015賽季，乒超聯賽2015年最終的冠名贊助商是權健集團，據瞭解價格是1000萬，遠低於3000萬的運營成本。但這對比2014年沒有贊助商的“裸奔”已是進步。但當2016賽季開出3000萬元的贊助招商價格時，由於時間緊張等種種原因，雖然找到了茅臺、聯通等4家贊助商，但乒超再一次沒有找到總冠名贊助商，尷尬“裸奔”了。
此外，2016賽季也是第一次放開俱樂部服裝權益，各俱樂部可以自己找服裝贊助，這帶來了百花齊放的效果，但顯然進一步降低了乒超聯賽的收入。
究其原因，國家隊和俱樂部的“雙軌制”成爲了一大問題。由於俱樂部對運動員只有使用權，且一年至多20場比賽，再加上2016奧運年國家隊的訓練和比賽任務很重，導致聯賽和俱樂部贊助商的利益很難得到保障，投資熱情自然會減少。
而且，即便是乒乓球運動員火了，俱樂部也難以獲得實質性的好處。按照《乒超聯賽競賽指南》規定：凡是運動員的肖像權歸中國乒協所有，即使俱樂部贊助商也不能讓自己贊助的隊員爲企業代言廣告。
一個可以參考的數據是魯能俱樂部官員的說法，“一場國手參加的活動，收入的45%歸乒羽中心所有，15%上交國家隊，隊員可以留下15%，俱樂部的收益只有25%。”
實際上，3000萬元並非天價，中國國球的無形資產其實遠遠不止3000萬元，但只有乒超在目前環境下衝破市場瓶頸，提升市場開發能力，甚至去着手解決一些體制問題，才能真正帶來乒超市場的繁榮。
此外一個影響乒超發展的因素，是球員的歸屬權與球隊的不穩定。在剛剛推行自由摘牌的2006年，馬琳居然拍出了501萬的天價。然而短暫火爆後，乒超便在2012年設置了400萬元的轉會上限來給球隊解壓，並且宣佈球員的歸屬權歸球隊所有，時間長達4年。
新條款帶來了一些問題，在2015年7月，張繼科與魯能因爲合同中的獎金問題鬧了一波罷賽，雖然輿論都在抨擊魯能，但是據梯隊建設合理的山東魯能表示，他們養了各年齡層20餘位運動員，對於張繼科這樣選手每年投入在500萬上下，也無法承受免費放走張繼科的損失。當然，2016賽季，張繼科最終因傷沒有選擇參賽。
另外一個問題則是主辦方能力的不足。
爲了在奧運年節約時間，2016乒超第二階段主客場淘汰賽改爲賽會制，幾天內打完，這本身對於各支俱樂部來言就是一個損失。
然而，賽會制的比賽仍然出了一些問題。首先是決賽爆出1280元的“天價票”，引發球迷不滿。此後，又突傳原計劃的鞍山沒有了舉辦權,中奧體育在線微店不再承擔票務銷售工作，已售出的票款將退回，並負責由此帶來的球迷機票改簽、退票等損失。而比賽最終在12月23日確定落戶合肥，票價也恢復了60元至980元的正軌，但此次距離總決賽開始只剩6天，這無疑對乒超造成了不小的負面影響。
事實上，乒乓球一直走在改革的前列，並且常常主動求新求變。曾經第一次創業讓乒乓球成爲中國的優勢項目，第二次創業釜山亞運會和世乒賽失利後的重整旗鼓之後，在倫敦奧運會之後，乒乓球“第三次創業”的口號又問世了。
國乒三創，目的是乒乓球未來在社會上的多元化發展。通俗地來說，就是讓乒乓球更加商業化更加有人氣，比賽有人看，球有人打，門票有人買。
在“三創”的綱領下，國乒將士抽出時間來去到各種場合，參加了不少或嚴肅或休閒的活動，在賽場外展現和擴大着國乒的影響力。
劉國樑在接受採訪時如此迴應質疑：“如果能贏得人心和民心，在現階段我認爲比贏得金牌更可貴。國乒應該敢想敢創，摸索出一條適合國情和項目特點的發展之道，爲大家展現更多的正能量。”在他看來，在新時期下，希望展現隊伍不同於以往的形象，擴大受衆面，更好地來發展乒乓球這項運動。
除了賽場外的種種曝光之外，劉國樑多次指出：“體育明星不是娛樂明星，運動員的商業價值還是應該在賽場上”，因此，中國乒協拉上了騰訊體育與深圳市文體旅遊局，打造了名爲“地表最強12人”（TheMarvellous12）”的新一代直通賽。
無論是賽前宣傳，比賽包裝還是轉播報道，地表最強12人都讓人耳目一新。雖然對於乒乓球愛好者而言，這只是一次普通的比賽，並且“球迷太吵了”，但對比衆多張繼科等人的迷妹和年輕人而言，這無疑打開了一扇乒乓球世界的大門，讓這項運動在非大賽時也能在賽場上吸引足夠的關注。
如果能夠正常發展，乒乓球還有哪些進步方向？
1、借力經紀公司，圈粉年輕人
里約奧運會後，張繼科簽約花椒直播曾被看作是乒乓球運動員商業化開發的一種嘗試，雖然此後出現了不同的聲音，但針對乒乓球運動員的形象包裝，還應該繼續下去。在這條道路上，由專業的團隊來負責運營運動員的商業價值開發無疑是最好的選擇。
2、尋找專業團隊打造聯賽，招商引資
想要商業化，尋找資本的幫助是必不可少的。在2014賽季“裸奔”之後，2015賽季乒超聯賽通過體育產業資源交易平臺，尋找到了權健集團這樣一個冠名贊助商。
隨着奧運之後乒乓球選手的走紅，乒超聯賽的價值有望水漲船高，在這樣的情況下，認真尋找靠譜專業的合作方，則成了商業化的利器。
小到場館內球檯的擺放和燈光的使用，大到整體的推廣和營銷，乒超聯賽更是需要專業的幫助。通過專業的賽程安排和賽事推廣，讓乒超聯賽變得更具觀賞性和對抗性，變得更有吸引力，是我們更願意看到的。
3、成立乒超公司？
中超與CBA均成立了自己的公司，在努力進行管辦分離，如果中國乒乓球超級聯賽能按照市場規律成立真正的“乒超公司”，搭建股份制公司的經營結構，乒超聯賽乃至乒乓球運動，或許有望真正的職業化。
假如能夠“管辦分離”，成立乒超公司，很多曾經朝令夕改的情況也就不復存在了。而翻身做主人的俱樂部，也會更多的考慮聯賽的發展，早早固定下來主場，更好的培養球迷羣體，讓乒超聯賽變得更加職業，推動乒乓球運動的發展。
劉國樑曾經說過，乒乓球贏一場是一場，輸一場可能就輸一輩子。正是因爲揹負了太多的壓力，讓貴爲國球的乒乓球，無論是在大賽、改革還是商業化方面，都頗爲謹慎。
而近期“第三次創業”的種種嘗試，無疑證明了國球乒乓依然具有很大的潛力，它不是一項過時的運動，依然有着很旺盛的生命力，吸引着新一代的年輕人投身其中。如果合適的引導加上遵循規律地進行商業開發，乒乓球還會在保證成績的基礎上，爲我們帶來更多體育的快樂。
當“個人的奮鬥”遇上了“歷史的進程”，咱們不妨多說兩句。近日之事下，處處見封條，人人自危，圈哥作爲一家體育商業媒體，原可以高掛免戰牌，堂而皇之的捧上一篇創業報道或是賽事深度分析，以免受到波及。
然而，這熱血，這肝膽，原本就是每個體育人奮鬥與拼搏的原動力。近日來，《天龍八部》中這一段被引述多次：
蕭峯與燕雲十八騎被困於少室山上，前有慕容復，丁春秋，莊聚賢三大高手，後有天下第一派輔以數千豪傑。此時段譽和虛竹兩位好兄弟堅定地站在了他身邊。
是時，蕭峯恢復契丹人身份，是整個中原的衆矢之的，段譽功夫未顯，虛竹尚未出頭。以是，蕭峯的英雄氣概，段譽和虛竹的肝膽相照，均讓人動容不已。但是，此刻願意“盡力而爲，以死相報”的，絕不只有兄弟。
段正淳低聲向範驊、華赫艮、巴天石諸人道：“這位蕭大俠於我有救命之恩，待會危急之際，咱們衝入人羣，助他脫險。”範驊道：“是！”向拔刃相向的數千豪傑瞧了幾眼，說道：“對方人多，不知主公有何妙策？”
段正淳搖搖頭，說道：“大丈夫恩怨分明，盡力而爲，以死相報。”大理衆士齊聲道：“原當如此！”
與有肝膽人共事，從無字句處讀書。大丈夫，原當如此。
瑞麗谷
