小編又傳播知識了，告訴你們爲什麼寶鋼武鋼要合併！我們先不討論寶鋼武鋼合併之後的股價如何，就分析一下寶鋼武鋼合併的意義的原因吧！公司重組，這肯定是經濟投資一個策略！爲什麼寶鋼武鋼要合併，這就需要從經濟利益角度來考慮！顯然，歸根到底，還是爲了利益！至於具體原因，我們一起看看下文吧！
伴隨着作爲三大鋼鐵央企之一的寶鋼和武鋼的合併落地，也意味着未來鋼鐵行業內發生的企業間整合重組，將很難再出現真正意義上的“強強聯合”。地方性鋼鐵國企之間的整合將跨越不同的行政主導部門，很難獲得類似寶武合併的政策支持。
爲什麼寶鋼武鋼要合併？
有果必有因，爲什麼寶鋼武鋼要合併，這需要我們去尋找這個原因！小編覺得，寶鋼武鋼合併有兩個原因，第一是化解過剩產能。近年來鋼鐵行業處於全行業低谷。根據2015年財報，武鋼股份的淨利潤由2014年的12.57億元轉爲2015年鉅虧75.15億元，寶鋼股份2015年利潤總額爲17.91億元，同比下降78.36%。
鋼鐵和煤炭是16年中央政府化解過剩產能的兩大重點行業。2016年2月國務院發佈的《關於鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，明確要用五年時間壓減1億-1.5億噸鋼鐵產能，其中一種壓減產能的路徑就是兼併重組，相信在實現兩大集團重組的同時，會有部分低效產能退出。兩集團旗下子公司八一鋼鐵、韶鋼松山、昆明鋼鐵、武鋼鄂鋼的鋼鐵主業都出現有較大虧損，低效產能很可能會在重組過程中得到不同程度的削減。
第二是提高行業的集中度。中國鋼鐵行業的集中度一直不高，2005年出臺的《鋼鐵產業發展政策》曾提出產業集中的目標是到2010年，國內排名前十位的鋼鐵企業集團鋼產量佔全國總產量的比例達到50%以上，2020年達到70%以上。這一目標不僅沒有實現，中國鋼鐵業的產業集中度近些年還出現了一定程度的下降。2015年中國粗鋼產量排名前十家企業合計產量佔全國比重爲34.2%，同比下降0.8個百分點。寶鋼和武鋼的重組顯然會直接提升鋼鐵行業的產業集中度。
寶鋼和武鋼合併的意義是什麼？
自原寶鋼股份總經理馬國強執掌武鋼集團以來，有關兩家集團合併重組的傳聞就沒有停止過。更重要的，兩家鋼企在產品結構上有很大的類同性，且在一些區域可能出現明顯的惡性競爭現象。對其進行重組整合，是有一定合理性的。知道了爲什麼寶鋼武鋼要合併，我們還需要知道這兩家公司合併會帶來哪些好處呢？
收益一：減少競爭
國有企業重組合並最大的優勢就是減少競爭，降低企業在爭搶原材料、爭奪銷售客戶、搶佔市場份額等方面的投入成本。但這些理由對於寶鋼和武鋼來說並不一定成立。
如前所述，寶鋼和武鋼兩家企業佔全國粗鋼生產規模的7.55%，面臨的是一個壟斷競爭的市場，市場競爭仍然存在，不會消除，還是要接受市場定價。從原材料來看，要和必和必拓、淡水河谷等國際大公司談判，在產品銷售市場上同樣會面臨國際、國內市場的競爭。市場仍然是基礎，原材料和產品的價格還是會由市場決定的，除非通過合併能形成壟斷，否則收益還是有限的。銷售成本的降低可能是合併最直接的收益，寶鋼和武鋼合併的同時，廣告費用和營銷團隊顯然可以幾乎同比例下降。
收益二：產業鏈整合
處於產業鏈不同階段的企業，通過整合在企業內部進行流程再造，實現優勢互補是企業戰略整合的巨大“紅利”。但對於寶鋼、武鋼來說，都是行業內的全產業鏈鋼鐵企業，雖有一些差異，但產業鏈整合優勢顯然不突出。
近期天津渤海鋼鐵集團1920億債務問題和重新拆分問題；山西煤炭行業由行政命令推動的大規模兼併重組，擴大生產規模後因市場價格暴跌導致欠下萬億債務，都在提醒我們，巨型企業不一定是一個好的選擇。
瑞麗谷
