本报讯 （记者张婷通讯员王慧嘉）一条条精深加工和保健食品现代化生产线机器在欢唱，淘洗的水浪在翻滚，红芸豆、苦荞等小杂粮通过一系列有序工艺制成食品，由控制传送带自动装车，发往国内外各大市场……3月29日，位于阳高县的山西农资集团农产品有限公司小杂粮加工基地内，全新的小杂粮精深加工模式让人眼前一亮。这种新模式不仅让深藏闺中的山西小杂粮实现华丽转身，走出了山沟沟，更为全省上下正在开展的供销社综合改革趟出一条特色之路。
“为农服务”，这是记者在采访过程中出现最多、也是印象最深的高频词。山西农资集团着眼于我省小杂粮等特色产业优势，借助于旗下位于阳高县的晋北分公司场地设施以及业务基础，于2016年9月成立了山西农资集团农产品有限公司。这一新型子公司的走马运营，正是山西农资集团发展“为农服务”，围绕农业供给侧结构性改革、振兴实体经济助农增收先行先试，贯彻落实供销社综合改革的重要一环。
“我省小杂粮长期受粗放式发展、深加工产品较少等因素制约，只有将资源优势转化为经济优势，让小主体真正配得上大产业，小杂粮产业化之路才能越走越宽，农民的钱袋子才能真正鼓起来。”山西农资集团总经理赵随民对此有成熟的见解。他说，农业供给侧结构性改革提出要“优质高效”，要做强小杂粮产业，必须使其核心竞争力和生产力水平共同提高，这就需要一批领军企业，创新高附加值、有科技含量的产品。
成立短短几个月的时间里，公司依托山农禾种植专业合作社和惠农服务中心，为农户开展了农资供应、测土配肥、病虫害防治、技术培训、土地托管等服务，并流转土地1万多亩，采取“农户+基地”的模式，不断推广和更新优良品种，为周边农民种植小杂粮提供标准化种植示范。
积极发展订单农业，与20多个种植专业合作社和500多户农民签订订单农业合同，引进一套年可加工各种小杂粮5000多吨的设备，推进了小杂粮就地加工转化。积极联络省外大户，启用和开拓外埠渠道，目前已与省外大户签订农产品销售合同7份，已有合计840吨豆类的4份销售合同执行到位。
而这些，仅仅是公司农业社会化服务体系中的一环。眼下，公司已经搭建起集种植、收购、加工、储藏、销售为一体的农产品产业链。正是这一特色“链条”，为公司的上市之路提供了有力“抓手”。
多元组合，带动农户。这种“任性”的组合对于众多分散农户具有广泛的适应性。“操刀”进行股权合作的，是山西农资集团农产品有限公司经理、集团营销能手牛润山。“公司的上市准备工作正在紧锣密鼓筹备中。”牛润山介绍，公司由农资集团、晋北分公司、专业合作社、惠农服务中心以及种植和收购农户等多种成分跨区域、跨层级进行股份合作，并联结产权、融合业态而成。这一混合型经营实体打造特色产业链，一方面可以搞活传统农资经营，促进企业转型升级，另一方面可以创新业务进行农产品精深加工，创新供给让“小农户”对接“大平台”，实现企业兴旺农民增收，更为正在开展的供销社综合改革探索出一条成功的道路。
子公司的成功起步，坚定了山西农资集团对小杂粮经营向高端进军的战略目标。为大跨步推进全省1500多万亩种植面积、200万吨总产量的小杂粮一、二、三产业的深度融合发展，集团正在全省范围筹备构建以“四大支柱”为特色的现代化杂粮产业集团，全力实现小杂粮产业提档升级。
瑞丽谷
