曾經的城中村，是髒亂差的代表，無論是美觀、衛生還是治安，都是城市發展的短板。
拆，固然是一個辦法，但針對沒有拆遷安排的，改造是大勢所趨。隨着生活水平的提高，年輕人對住房的要求越來越高，品質樓盤，也不再僅僅侷限於商品房，城中村的居民，也有相似的需求。
上個月，城西“資深老牌城中村”駱家莊的“本土”物業與綠城物業完成交接，綠城物業全面接管駱家莊小區管理，這也是杭州第一個引進品牌物業的城中村。
短短一個多月，好評如潮，並引發連鎖反應。同樣在城西，同是“城中村”的荷花苑小區，也在本月引進了新的物業——杭州物華物業。正如荷花苑村委所言：城中村引進品牌物業管理，未來將會普及。
綠城物業成功“進村”
引來其他城中村效仿
駱家莊現轄四個區塊527戶，有常住人口2500多人，流動人口2萬餘人，是城西體量最大的城中村之一。
2015年下半年起，駱家莊開啓大規模改造，共關停拆除了200多家小店面，全新的駱家莊將於今年5月底前正式亮相。
環境變美的同時，爲了能更好地管理，駱家莊引進了綠城物業，這在村民眼裏，是一個質變。“只有生活方式和居住環境變了，我們才能算是城裏人。”
現在的駱家莊，車輛停放井然有序；每有陌生面孔進入，門衛總要問上幾句；曾經的髒亂差，變得井然有序。
綠城物業成功“進村”，也引發了連鎖效應。5月5日上午，杭州物華物業與古蕩街道荷花苑新村順利完成交接工作，正式履行服務與管理職責。這意味着，今後荷花苑新村的居民們也能和周邊小區一樣，享受到品牌物業服務。
荷花苑新村是一個典型的“城中村”，住了一萬多人，而本地人不到一千人。“去年我們對整個小區進行了房屋立面改造，拆除了大部分違建，整治有安全隱患的污染小店，並且建立了一系列治安聯動措施。”一位村委告訴記者，整改易，“保顏”難，於是，荷花苑新村引入正規的小區物業就水到渠成了。
和荷花苑一樣，同屬古蕩鎮股份經濟合作社管轄的嘉和花苑、蓮花東苑也都選擇和物華物業合作，三個小區共支付400多萬/年的物業費，費用由古蕩鎮股份經濟合作社和古蕩街道共同支出，相當於是居民額外福利。
提升品質要先改變觀念
讓村民覺得自己是居民
“城中村”追求品質的道路，並不像外界看起來這麼簡單。
綠城物業爲了落實對駱家莊的長效管理，實行“村級自治、街道監督”的管理模式，積極引導各股份經濟合作社戶主全面參與，進行‘一戶一檔’全域管理，用專業物業隊伍去服務社區。但即便這樣，綠城物業一位負責人還是表示，這只是一個長遠過程的開端，需要在服務中探索和建立最適合城中村小區的長效管理方法。
古蕩鎮股份經濟合作社宣傳員周勤告訴記者，在荷花苑的改造過程中，小區裏商業要進行優化，比如一些餐飲店都要進行取締，還要拆除違章建築，這讓不少租戶和房東非常不滿。“但經過我們長時間的思想工作後，這些違規店面和建築都被拆除了，小區整體居住品質提高了，隨後租金也跟着上漲，小區居民也認可了我們的工作。”
目前荷花苑新村違建的拆除，仍在繼續。
物華物業常務副總範紅卿表示，要讓城中村顯得有品質，最關鍵是觀念的進步，要讓他們覺得自己不是村民，是居民，這樣他們的生活習慣就會慢慢改變。“我們服務多個類似的小區，我們懂得這類羣體的生活習慣，知道他們需要什麼。”
目前來看，觀念還在轉型中。比如原來小區裏車輛亂停慣了，現在物業還得多次提醒亂停車的居民。至於垃圾隨便堆放現象，仍時有發生。範紅卿表示，這三個月是給村民轉變的“試用期”，也是物業的“過渡期”。“我們會努力糾正，並伴有一些獎罰措施，直到他們完全養成習慣。”
爲了讓物業更好服務小區，荷花苑新村還出臺了長效管理實施意見。“比如，我們要求小區居民門前屋後不能隨意堆放雜物、不能毀壞綠化等，具體由物業公司去監督執行。如果管理完成得好，物業就會拿‘滿分’，而每戶居民都能領到獎勵；反之則會受到相應處罰。”村委會一位負責人告訴記者。
租金明顯上漲
租客素質更高了
雖然觀念轉變還要時間，但荷花苑房東已經感受到了管理升級帶來的租金上漲。
據租客反映，從去年改造開始，荷花苑的租金就節節攀升，換了物業後，更是和周邊公寓價格相當。1500元/月的房租，只能租到12m2左右的單間，如果加客廳一共30多m2，在2400元/月左右，而邊上的西蕩苑小區，45m2的一室一廳，租金也只有3000元/月左右。
而駱家莊從去年改造到綠城物業進駐，有租客表示，18m2的小單間，部分房租竟然從1000元/月上漲至1600元/月的，漲幅超過50%，而25m2左右的房子，普遍月租金也達到了2500元，幾乎持平周邊公寓小區。這樣的租金水平，在“城中村”實屬罕見。
“一般城中村小區內都有許多生活配套，停車也方便。改造之後，又引進品牌物業，硬件和軟件都提升，整個小區的居住品質上去了。租客多了，房租當然會漲。”一位房東坦言，價格提升了，租客素質也會提升，原來以務工人員爲主，現在也有白領、IT人士、老師這樣的新租客。
瑞麗谷
