在衆多的企業黨委書記當中，袁欣是比較特別的一位。
他所在的上海貝爾，是中國第一家外商投資股份制企業、國務院國資委直接監管的央企，也是第一家落戶浦東金橋的大中型企業。可以說，上海貝爾是改革開放的先行者，也是中外合資企業黨建工作的探路人。
自2002年起至今，袁欣一直擔任上海貝爾黨委書記、董事長，與外籍總裁一起工作，既要抓經營，又要搞黨建。這樣的工作場景在別處不多見，但在上海貝爾是常事。今年，袁欣第四次參加上海市黨代會。這位“老代表”身上，有不少新感悟。
黨組織寫入合資公司章程
打開上海貝爾的股權結構圖，外方股權爲50%+1股，中方持有其餘股份。嚴格說來，這是一家外方控股的中外合資股份制企業。多年來，袁欣擔任董事長，總裁則由外方派遣。在這樣的企業開展黨建工作，頭一個難題就是如何讓老外接受黨組織。
對黨建工作，袁欣頗爲自豪：“2002年中外方簽署合作備忘錄時，我們就把黨組織的地位、職能、資源保障寫入了公司章程。這在國內是頭一家。”這一創新，讓黨建有了制度保障。
在上海貝爾，外籍總裁每隔兩三年換一次，袁欣總會向新來的總裁解釋，“黨組織是中國特色，黨組織圍繞企業中心工作，黨員要發揮先鋒模範作用，黨組織可以爲企業保駕護航……”歷任總裁都會受邀參加黨委思想政治工作年會，在企業轉型、人員安置過程中，黨委積極發揮作用，避免了各種矛盾。外方親眼見證了“一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟”，逐漸理解和接受了黨組織。
這樣一來，黨建工作順利開展。目前，上海貝爾在各地共有92個黨支部，11個黨總支，1789名黨員。
隨着上海貝爾“走出去”開拓東南亞和非洲國家，國際業務事業部也成立了黨組織。
黨建與公司治理有效對接
在企業成立的30多年裏，十幾家海外通信巨頭被兼併或倒閉，但上海貝爾一直穩健成長，公司海外業務佔比超過一半。這樣的成績是企業拼搏的結果，也與黨組織的保駕護航分不開。在袁欣看來，上海貝爾的黨組織主要做三件事：把方向、帶隊伍、造氛圍。
公司黨建工作機制與公司治理結構有效對接，爲企業改革發展把好方向。“公司黨委成員一半是董監事，還有一部分是管理層，以及一些中方股東骨幹。”爲了避免“兩張皮”，公司部門負責人兼任黨總支書記或支部書記，如果部門負責人是非黨員或外籍人士，則從部門其他黨員行政領導或業務骨幹中選配兼任黨組織書記。這樣，公司各部門各層級都能體現黨委的意志。
不僅如此，黨委從嚴治黨的要求與外企合規要求找到了契合點，共同爲企業改革發展帶好隊伍。袁欣坦言：“從嚴治黨的法紀要求與外企的合規要求有很多共通之處，兩者的目標都一樣，都是營造清正廉潔的環境，黨的紀律比合規要求更嚴格。”在上海貝爾，黨的紀委和紀委書記不僅做好黨內監督，還通過融入公司治理架構直接參與和指導中外管理層的道德委員會、合規部的日常工作，協同推進全公司的廉潔合規建設。
繼續推進對外合作和開放
袁欣1985年大學畢業後，以預備黨員身份加入同年開始運營的上海貝爾。他大學的專業背景是計算機，但第一個崗位是公司的倉庫保管員。“那時候倉庫都是英文元器件，所以需要大學生。”
結合企業下一步的轉型發展，袁欣也思考着許多新課題。不僅是企業的體制機制如何深化改革，對外合作和開放如何繼續推進，也包括企業的黨建工作如何再創新。“在國內，民企、外企、中外合資企業的黨建怎麼開展，還有很大的探索空間。上海貝爾已經探索了三十幾年，我們還想摸索出更多經驗和成果。”
瑞麗谷
