這下麻煩了，樂視30億地產殘局如何收拾纔好呢？樂視，本來很多人都看好的！可是，現在發展似乎遇到了瓶頸！而且，因爲要造車，到時樂視陷入了經濟困境。現在，麻煩揮之不去，又爆出樂視30億地產殘局難以收拾！看來，這件事，在考驗孫宏斌這個地產“老兵”了。你們認爲，樂視會熬過這一難關嗎？
樂視事件相信已經佔據了各大網頁的首頁近兩週之久，隨着孫宏斌的走馬上任，樂視事件漸有平息的趨勢，而今後樂視的路將如何，這仍是一個未知之數！不過，可以確定的是，樂視將會走得很困難！
樂視30億地產殘局
去年5月16日，樂視從世茂股份手上接盤世茂工三，交易總價29.72億元。該項目是北京世茂國際中心的商業部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地標綜合體”。彼時，賈躍亭希望在此處打造樂視旗下涵括汽車、電視、手機、體育和影視等多元產品的品牌展示地。
樂視品牌爲商場帶來流量的期待逐漸落空。樂視接手之後，商場運營並未有多大的變化，但彼時趙先生並未過多擔憂，他相信“樂視是大公司，接手之後肯定會好好做。”
對於這個重金買下的商業地產項目，樂視接手之後似乎已經無暇顧及，更難言“好好做”。到去年11月，賈躍亭的一封公開信，讓樂視資金危機曝光。這個並不在樂視生態鏈中的地產項目被暫時擱置亦不難理解。
比趙先生租店更早的老商戶也經歷了類似的心態和業績的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已經租了五、六年的一家店鋪經理對告訴《每日經濟新聞》記者，“當時還覺得樂視應該會有一套自己的東西，還是挺振奮的，但其實不是那麼回事。”
在不少商戶看來，樂視接手以後幾乎沒有對商場做出改變，也沒有實質性的推廣或者規劃，“感覺是聽之任之，定期把租金收了就行”。
經營慘淡：“真把這個地方浪費了”
《每日經濟新聞》記者走訪多家世茂工三的商戶獲悉，從去年12月開始，尤其是能夠帶動客流的伊藤洋華堂撤店以後，商場的客流量逐漸下降。今年以來，商戶的銷售業績更是明顯下降，目前商場仍然缺少能夠帶動客流的元素。
這讓趙先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商場節假日都會有活動，但這個商場就冷靜得出奇。越是過節越沒人，商場的宣傳造勢頂多是給廣播一下。你看現在商場都成什麼樣子了？就跟集市擺攤沒什麼區別！”
“週末基本上就更沒有什麼客流了。”商戶漢拿山的孫店長坦言，由於客羣是以周邊寫字樓上班人羣爲主，通過外賣做活動的話，抽點要達到15個點左右，所以生意越來越差，下午兩點到七點店面基本上就空蕩了。
“以前世茂在管的時候客流量還可以，人多的時候需要等位，但現在已經很久沒有坐滿了。”孫店長有些無奈地說。
趙先生對於自己的投資也已經沒了信心。他粗略計算租金成本和人工成本後對記者坦言，想要盈利很難，目前很大程度上是在吃老本。
樂視要倒閉了嗎？
樂視又上頭條了！此前，易到用車被曝出資金鍊出現問題，然後拖欠多家供應商資金、司機提現失敗、用戶打車難和充值資金無法退等。易到創始人周航發表聲明表示，“易到當前確實存在着資金問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”。也就是說，周航指責樂視挪用易到13億元資金，導致易到資金出現困難。
針對周航的“挪用易到13億元資金”指責，樂視、易到則聯合迴應稱，這13億資金是屬於二者的聯合貸款，是以樂視大樓爲抵押，易到爲貸款主體，向銀行貸款14億元，其中13億元用於樂視汽車生態，1億元給易到用車。
樂視方面表示，該14億元貸款屬於“委託貸款”，是資金方借道銀行，委託銀行向樂視易到貸款，資金實際來自委託方，因此資金使用只需要雙方達成協議即可。這次樂視30億地產殘局風波更是讓樂視雪上加霜，樂視在這一年裏遭遇了N多危機，數不勝數。講真，樂視會破產嗎？
我們來看看樂視這一年經歷的危機，包括樂視手機欠款百億，被傳涉案投保局局長，美國官員說樂視是旁氏騙局，賈躍亭質押股票跌破平倉線，樂視員工排隊離職，樂視體育失去亞冠中超版權，老闆娘影視公司同業競爭，樂視汽車丁磊離職，高送轉被批評，直至最新的易到創始人指責挪用13億資金。
多年來樂視一直行走在資金鍊斷裂的邊緣。根據第三方媒體統計，這幾年年來整個樂視體系累計籌資超過7七百多億元，這些資金在快速擴張中幾乎消耗殆盡。樂視當前的資金鍊肯定高度緊張，而孫宏斌馳騁樂視150億在一定程度上緩解了樂視的資金鍊危局，但是如果樂視不戰略收縮，而是一味這樣非理性擴張，遲早會崩盤。
爲什麼會出現如此非理性的過度擴張？賈躍亭認爲資金不是問題，只要戰略足夠前瞻、足夠領先，產品足夠顛覆，有足夠的用戶價值，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來的。他始終認爲資金會追隨着戰略。但事實上，戰略很先進性，但不一定能實現。
賈躍亭賭性極大，但是光有戰略是無法給樂視一個清晰的未來，決定樂視未來的是投資者的信心，而信心來自這些業務是否能盈利。
瑞麗谷
