孫宏斌正式掌控樂視網

樂視網負債的事件前段時間引起是很多人的關注，畢竟那也不是什麼小數量，孫宏斌現在是樂視網的新掌門，那後續的事情應該會接踵而來，現在跟着小編來回顧一下這件事情吧。

孫宏斌

沒有懸念，孫宏斌當選樂視網董事長。7月21日，樂視網發佈公告，董事會已選舉孫宏斌爲公司第三屆董事會董事長。同時，樂視網法人代表由賈躍亭變更爲樑軍。孫宏斌正式掌控樂視網。

孫宏斌給自己投了一票

7月21日，樂視網信息技術(北京)股份有限公司召開第三屆董事會第十六次會議，董事會全票通過，選舉孫宏斌爲樂視網董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。樂視發佈公告顯示，根據《公司章程》第八條的規定，董事長或總經理爲公司的法定代表人，現變更公司法定代表人爲總經理樑軍。

孫宏斌當選意味着樂視網正式告別創始人賈躍亭的時代，進入孫宏斌主導的新階段。目前，賈躍亭仍是樂視網最大股東，但不擔任任何職務。此前7月6日，樂視網公告稱賈躍亭辭去樂視網董事長，退出董事會。此前，賈躍亭卸任樂視控股法人代表。

7月18日下午，孫宏斌邀請了幾家媒體召開了一場小型見面會。談及樂視網董事長人選時，孫宏斌表示，現在樑軍、張昭兩位樂視網董事都是他提名的，他們會在投票時跟孫宏斌一致。據媒體報道，當時孫宏斌曾表示，“不想做樂視董事長”。理由是，“樂視是小買賣，融創是幾千億的大買賣。”

不過，昨日據樂視網公告，表決結果爲“同意7票，反對0票，棄權0票，議案通過”。也就說，孫宏斌投了自己一票。

對此，易居研究院嚴躍進點評稱，此前的信號也體現了孫宏斌擔任樂視網董事長的決心。一是在類似樂視和萬達併購事項中，已經體現了對股權併購和穩健經營的部分新思路，比如認爲樂視應該集中做部分產業，而不是泛泛地包攬各類產業。二是其對於樂視的投資一直持看好的態度，尤其是樂視當前面臨各類批評，這也需要一個更穩定大局的管理者和管理層出現。

專家稱接手樂視有助於融創發展

2017年1月15日，陷入資金危局中的樂視迎來“救火隊長”融創中國董事長孫宏斌。融創以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。融創共計支出150.41億元，交易完成後，將成爲樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成爲樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

不過，接受融創入股後，樂視體系仍舊不斷爆出債務危機。6月13日，樂視控股法定代表人賈躍亭變更爲吳孟。7月6日，賈躍亭辭去樂視網董事長，並飛赴美國造車。

面對外界質疑，孫宏斌在7月16日晚的朋友圈中仍舊力挺賈躍亭，稱“老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支持老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈”。

嚴躍進認爲，從後續經營來看，樂視的管理資源獲取，有助於融創後續文化等輕資產業務的發展。對於融創來說，轉型的過程在一步步推進，尤其是結合萬達的文旅產業、樂視的影視產業等，這都有助於融創形成一個更立體感的文化旅遊產業。

7月18日，孫宏斌對媒體表示，樂視的業務很簡單，就是電視和內容，沒有那麼難，而“關聯公司不是我的事”。未來融創與樂視之間也會互相支持，“樂視有文化旅遊，將來每個房子裏都可以放85英寸電視”。

■ 焦點

賈躍亭是否回國成疑

7月20日夜，有消息稱賈躍亭即將回國，不過，直至樂視網董事會選舉結果公佈，孫宏斌當選樂視網董事長，賈躍亭依然未公開露面。

此前賈躍亭於7月5日抵達美國洛杉磯，督戰FF91(又名法拉第未來Faraday Future)量產。半月過去，賈躍亭鮮少公開露面。

7月13日，樂視方面發佈聲明表示：“賈總將於近期回國，極有可能在一兩週內，具體時間根據美國事宜進展而定。”

7月21日晚，有消息傳出賈躍亭已經回國，不過隨後又有消息稱賈躍亭尚未歸國。樂視控股方面迴應新京報記者稱，賈躍亭回國時間會根據他在美國汽車相關業務推進情況而定，具體時間暫時不方便透露。

賈躍亭會回來嗎?產業觀察家洪仕斌認爲，賈躍亭一定會回來，因爲擺在賈躍亭面前的只有面對、承擔。 (劉素宏)

■ 現場

討債者住帳篷“堵門”

7月21日上午9點半，三頂白色的帳篷緊靠着樂視大廈旋轉門，正對着前臺，距離前臺不過三米。一排過去，兩側進出大廈的通道幾乎只能容納一人進出，地上躺滿了自稱討債者的人。樂視的員工三三兩兩進出大廈，更有部分員工避開討債者，選擇從地下車庫繞行乘坐電梯上班。

當天，樂視網召開第三屆董事會。

據記者瞭解，這些討債者有二十餘人。多位討債者對記者表示，此次供應商直指樂視上市公司體系最優資產“樂視致新”(主要負責超級電視業務)以及樂視網新任CEO樑軍，不過也有部分討債者針對樂視移動。

對於該消息，樂視致新官方迴應稱：“樂視致新與拉橫幅的供應商並不存在合同關係，更無債務關係。此供應商債務與樂視致新無關，而是與集團其他公司有債務關係。”

一位來自廣東的討薪人員告訴新京報記者，他負責樂視手機、樂視電視(樂視致新)等門店裝修工作，爲此樂視系公司欠款達200多萬元。他表示，樂視欠款每次催得緊了給一點錢。同行人員中有欠款高達700多萬元的投資者。

■ 分析

新問題：如何切割樂視債務?

樂視體系內關聯公司衆多，上市公司與非上市公司盤根錯節。這一切，都在等待着新任董事長孫宏斌。不過，等待孫宏斌的樂視切割之戰或許不那麼簡單。這些關聯資產到底是支撐樂視網業績的功臣還是包袱?

根據樂視網剛剛修訂的年報，2016年樂視網銷售前五大客戶均爲樂視網關聯方如樂帕、樂視移動等，樂視網與這五家公司的關聯交易至少爲樂視網貢獻了44.56%的銷售收入，合計97.97億元。同時，這些關聯公司也欠了樂視網的錢。樂視網2016年應收賬款前五名也是樂視關聯方，應收賬款高達29億元。

無論是孫宏斌還是接替賈躍亭的樂視網CEO樑軍，都在講“新樂視”。樂視網、樂視致新、樂視影業是孫宏斌掌控的“新樂視”的核心資產，孫宏斌有意讓樂視影業CEO張昭，統管樂視上市公司內容，負責日常運營，樂視網新高管團隊正在逐步確立，此舉也是希望儘快企穩上市公司。

“今後我們將強化自制和大屏業務，多賣電視多拍電影。”孫宏斌最近對媒體透露。帶領“新樂視”順利起航之前，他不得不處理好與舊樂視、帶着賈躍亭標籤的樂視其他生態的關係。

“第一步要把樂視網的經營權拿在手上，他是董事長，對樂視網的經營活動有權限，才能做下一步的動作。接下來，要把上市公司跟非上市板塊邊界有效切割，邊界要清楚。梳理清楚之後，做業務針對性的分析，決定對哪些板塊輸血、整合”，產業觀察家洪仕斌表示。

“麻煩歸麻煩，但對樂視的上市與非上市體系有效切割之後，不要讓非上市影響上市體系，還是有一線生機的”，洪仕斌認爲，其次孫宏斌要想辦法讓賈躍亭回來，穩定資本市場。樂視網板塊穩定了，恢復資本的信心，就有資本造血功能，因爲除了樂視網之外，其他板塊只有產品造血功能。 (劉素宏)

■ 人物

孫宏斌這半年

在某種意義上，孫宏斌2017年上半年的“名聲”超過他此前創業23年的總和。這要拜樂視這臺跨年大戲所賜。

從馳援樂視、與賈躍亭惺惺相惜，到危難之中表達不離不棄，再到賈躍亭被逐步釋權、引發市場猜測樂視“姓賈姓孫”……直到昨日，孫宏斌當選樂視新任董事長，此前的一切懸念落定。

從目前的結果來看，孫宏斌的上半年大致完滿。截至目前，在樂視生態的資金危機中，只有現金流充裕的上市公司體系得以獨善其身。

孫宏斌的上半年，不光是揚名的半年，更是買買買的半年。據媒體援引評級機構標普測算，2017年以來，孫宏斌治下的融創，用於收購土地和對外投資的花費，已達到1000億元。

不過，孫宏斌的融創也存在隱憂。7月19日，融創與萬達之間631億的交易被富力地產插了一腳，融創最終以438.44億元收購萬達13個文旅項目91%的股權。就在此前一天，融創遭遇債股雙殺，市場分析認爲，這與融創與萬達交易所引發的關於融創負債率的隱憂、以及銀行對金融風險的排查傳聞有關。

數據顯示，2016年融創資產負債率達121.52%，借貸額超過千億。

最初曾不屑於被質疑“高槓杆”的孫宏斌，開始強調信心。負債也許不是問題，但這無疑會是孫宏斌下半年需要面對的“煩惱”。

這件事情算是告一段落了，但是後面的事情也不會簡單，新領導上任可能就得給欠債者一個說法。就算是大公司也是變動極強的，不管怎麼樣都是要將事業做的越來越好，不會一帆風順也不會一直一蹶不振。