高曉鬆又跳槽了。日前，在與優酷合作的視頻節目《曉說》播完兩季、合約期滿後，高曉鬆加盟愛奇藝，合作推出《曉鬆奇談》，繼續他一個人的脫口秀。
這是他自2000年來，至少第5次職業轉場。高曉鬆做過很多事，做音樂、寫書、編劇、拍電影、當評委、做視頻脫口秀，幾乎每一次職業轉換，都與時代的步點合拍，獲得商業回報的同時，職場事業得以拓寬，個人品牌得以增值。他怎麼做到的?他怎麼看待自己的頻繁跳槽?
發現自己的商業價值
2000年以前，高曉鬆主要是玩，玩音樂、遊世界，直到2000年才找到“第一份工作”：搜狐老闆張朝陽請他去當“娛樂事業發展總監”。張朝陽告訴他股權分配方案的細節，高曉鬆聽不懂，張就簡化到極致：“說白了，我倆的工資是一樣的。”
在搜狐沒幹多久，2001年他受聘新浪網，擔任“文化事業戰略顧問”。2008年8月，他又去了國內數字音樂公司A8音樂集團，擔任音樂藝術戰略顧問，“親自爲原創藝人做指導”。
高曉鬆跳槽 舊時忠誠沒去處只忠於自己，下一頁更精彩
據高曉松本人透露，這期間他還跳槽去過盛大中文網絡。直到2011年醉駕事件發生，他做過好幾個網絡公司的總監或顧問。
2012年，在原東方衛視節目製作人、現優酷高層李黎的遊說和撮合下，高曉鬆的個人脫口秀節目《曉說》問世。同年，高曉鬆加入恆大音樂公司，擔任董事音樂總監。
回首2012年以前的職業之路，高曉鬆告訴記者，之所以頻繁跳槽，賺錢餬口是一方面，發現自己特長、找準定位、不斷試錯也是目的。
“要說真正讓我發現市場的樂趣，發現自己的商業價值，自己又幹得自由、歡實，從《曉說》到《曉鬆奇談》，我可能第一次找到痛快淋漓的感覺。”高曉鬆說。
那張不可複製的嘴
2012年以來的高曉鬆，多了一樣武器、一個品牌——那張“無所不能侃”的嘴。最重要的是，那張不可複製的嘴只長在他身上。
《曉說》上線兩季，跨度兩年，點擊量超5億次，時長達150億分鐘。《曉說》的成功讓高曉鬆迅速成爲視頻行業大佬們的新寵。節目還沒到結束，就有5家公司找他。
圈內人據2013年搜狐視頻花1億元購買《中國好聲音》的版權推測，這次愛奇藝和高曉鬆的簽約價格也應在1億元左右。本報記者多方求證，說是“沒有外面傳的那麼誇張”。
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有媒體生動記錄，直到簽字的最後一刻，愛奇藝老闆還對高曉鬆說：“我要給你加一點。說好了的，要比別家高一點。”高曉鬆沒同意。“我既然決定跟你合作了，咱就弄下去。最後一分鐘再加個十塊八塊的，何必呢，這事不能那麼幹。”
對話很傳神，多少能表明高曉鬆與職業老闆的差異。但其實二者的差異沒那麼大。這5家公司，高曉鬆進行了精心的比較：“老大”會有點進取心不夠，第三四名又太沒希望，通常排在第二的團隊有一股勁。
高曉鬆在美國安家，在中國掙錢，壓力不小。脫口秀節目是否一直做下去，他也說不準，“一切要看市場走勢”。
給跳槽找一個理由
高曉鬆常以“門客”自況，古代的門客經常更換門庭謀生。“做門客有個好處，就是叫獻言不獻身，盡力不盡義。我只說話就完了，但爲什麼事業獻身去，還是別幹。盡力不盡義，我能盡點力，哪怕爲這個國家也好，爲這個時代也好，但是我不盡義，就是我不殉葬，我不陪你一起”。
他似乎在談人生哲學，又包含了某種自辯。優酷一手打造出《曉說》，發現和展示了高曉鬆的才能。“我把你捧紅了，你卻跑了”，高曉鬆或多或少愧疚於心。
互聯網是個跳槽很頻繁的行業，高管、CEO都跳槽，但高曉鬆還是爲自己找到理由：互聯網公司都是股東制，不止一個老闆，舊時江湖的忠誠義氣沒去處，久而久之大家只好忠於自己。
生意是生意，人情是人情，他其實可以不用辯護，辯護說明他還是在乎別人的看法。他藉助媒體反覆言說，可能還是考慮到自己這麼做與一貫經營的品牌形象不符：他在線上線下、奇談內外，推崇的多是江湖任俠、肝膽義氣一類的價值觀，而“知行合一”也屬其中之一。他反覆言說，也許是希望老闆們跟他一樣早日習以爲常。
瑞麗谷
