近日，去某單位聯繫工作，聽到該單位辦公室負責人正在佈置一項工作：這個數據隨便填就行，不要太過於認真。仔細打聽，其所說的數據，正是該單位下文要求全市相關部門報送的上半年度經濟數據。文件明確要求各責任單位高度重視、認真填寫。對其他單位嚴格要求，而本單位卻放鬆標準，如此“內外有別”，着實令人難以理解。
對於上報的材料，各單位都應認真負責，高標準、高質量地完成好相應任務。而發文機關更應帶頭，高標準開展工作，努力做到盡善盡美。
筆者所見的這一單位，開展工作“內外有別”，對待別人要求很高，而對自己則“另搞一套”，此舉既是對本職工作不負責任，也是工作作風漂浮的表現。一旦被其他單位知悉，容易形成跟風效仿的導向，造成工作質量大打折扣。
放眼現實，這種“內外有別”的現象絕非一家。有的單位要求其他部門遵守工作紀律，自己內部管理卻鬆鬆垮垮；有的部門召開調度會，參會單位都已準點進入會場，而會議組織者卻姍姍來遲；有的部門要求下屬單位加強內部管理，本部門內部管理卻一團糟。
“內外有別”的做法，影響工作開展，必須在實踐中加以杜絕。幹工作、謀事業，標準化管理方能帶來規範化。不管是報送數據，還是其他工作，都應當堅持“一個標準”，遵從“一個要求”，堅守“一個原則”。尤其是對於牽頭單位而言，更應高度重視、精心部署，嚴格要求、自我加壓，高質量種好自己的“責任田”，不搞“特殊對待”。唯有自己從嚴要求、抓出質量，才能帶動其他單位積極跟進，工作才能高效優質推進。（徐洪偉）
瑞麗谷
