任仲倫，上海電影（集團）有限公司董事長兼總裁，曾獲“2015中國文化產業年度人物”稱號。他創新電影推廣方式，通過院線讓利、放映低價公益電影、降低電影票價等方式，吸引更多觀衆走進影院。在他帶領下，上影集團多次入選“全國文化企業30強”，並被評爲全國文化體制改革先進企業。
【文創人物誌】
身着筆挺的西裝，戴着一副眼鏡……儒雅，是任仲倫留給記者的第一印象。接觸之後發現，他很有思想，有獨到見解，也很健談。當然，談得最多的還是電影。
“當年有的老員工每個月只能領到300元的工資。”任仲倫告訴記者，2003年，當他接手上海電影（集團）有限公司時，擺在他面前的是一個負債率高達70%、欠銀行約5億元貸款的“攤子”，各種困難情況讓他至今記憶猶新。
於是，任仲倫開出了“藥方”——“創作領先、市場領先、國際影響領先”。後來，這也成了上影集團多年堅持的發展戰略。在他的帶領下，如今的上影集團已成功上市，並躋身於中國電影市場的“主角兒”行列。
作爲電影業界的一員“老兵”，十多年來，任仲倫也見證了中國電影市場發展的起起伏伏。如今，我國已成爲電影大國。如何邁向電影強國是任仲倫反覆思考的問題。
“當前我國電影市場存在着急功近利的氛圍。”任仲倫說，過去拍攝一部影片，主創人員會提前進入劇組，至少花2至3個月的時間做前期準備，導演還會組織進行交流，前前後後達到一年半到兩年時間。但現在一般的影片半年或十個月就拍出來了，嚴重影響到影片的質量。
在商業片成爲市場份額主流的今天，觀衆們已然身處“大片時代”。然而，讓任仲倫擔憂的是，我國不少影片都在一味追逐視效、視聽、特技、特效，忽視了電影本身的品質。
“電影的核心是創造。”任仲倫說，經歷潮起潮落之後，我們更應深切認識到，視效、視聽、特技、特效等都只是電影製作的手段，而非靈魂，電影要回歸到人情，迴歸到人性，迴歸到人物的塑造和情感的表達。在任仲倫看來，除了商品屬性之外，電影更是一種藝術創造，擁有思想價值和藝術價值，電影創作應擁有“匠心”。
另外，當前我國電影業的產業結構也是任仲倫反覆談及的問題。多年前，任仲倫曾訪問過美國電影協會，看過一家美國電影企業的財報。他告訴記者，那家企業當年度的新片收入只佔企業收益的30%左右，而版權收入則佔到70%左右。
“直到今天，中國電影票房收入仍佔90%左右，版權收入等佔10%左右。”任仲倫說，從數據上看這並不是個好現象，但增長點也恰恰在這裏。“一棵樹長不到天上去，我們需要一片樹林，中國電影的產業結構也應該是一片樹林。”任仲倫說，版權的連鎖開發，是支撐電影企業在潮起潮落、風雨不定的市場中站穩腳跟的根本。
（本報記者 劉坤）
瑞麗谷
